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积分制管理实际操作及流程-落地实操课件

栏目：积分落户人气：0发表时间：2023-07-06来源：网络

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积分制管理实际操作及流程-落地实操课件

（积分制管理实际操作及流程-落地实操课件）

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图1)

积分制管理实际操作及流程

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图2)

1、成立执行部，有专人负责（不需要专职）

工作职责：

①积分数据收集录入

②监督检查任务完成情况，并按要求执行奖扣分

③员工的积分待遇落实

宗旨：严格执行公司的各项积分制管理规章制度以及监督检查

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图3)

2、制定积分制管理实施奖、扣标准

一、一次性启动积分：

①基础积分②工龄积分

二、建立每月固定积分体系：

①学历积分②职务积分③职称积分④技术积分⑤特长积分

三、制定A分与B分（积分）奖扣标准

①A分，建议少用A分或者暂不启用

（1）对员工的现金奖励时转换成A分兑现；

（2）员工因个人原因给公司带来经济损失的情况启动A分，一般不用

②B分，多用B分（积分），根据原有规章制度将积分导入

如:原有制度——迟到30分钟内，扣10元

积分导入——迟到30分钟内，扣积分10分

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图4)

3、管理团队组织架构图

划分核心管理层

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图5)

4、管理人员的奖分、扣分权限（上限）

1）经理单次奖、扣分权限30分

2）主管单次奖、扣分权限20分

3）主任单次奖、扣分权限10分

4）班组长单次奖、扣分权限5分

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图6)

5、管理人员的奖分、扣分任务

一、奖分的任务（下限）

经理——每月总奖分任务500分

主管——每月总奖分任务400分

主任——每月总奖分任务200分

班组长——每月总奖分任务80分

二、扣分的任务

参照月完成总奖分数的比例10:1

管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分中扣除。

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图7)

6、管理人员的奖分、扣分执行标准

一、公司规定中有奖扣标准的，应严格参照标准执行。

二、公司规定中无标准的，用自己的权限执行

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图8)

7、积分制管理落地实施操作流程图（上图）

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图9)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图10)

8、员工的积分可享受的待遇方案

1）积分与各种荣誉挂钩

2）积分与员工涨工资挂钩

3）积分与员工外出学习挂钩

4）积分与员工旅游挂钩

5）积分与员工购摩托车挂钩

6）积分与员工购汽车挂钩

7）积分与员工理财保险挂钩

8）积分与员工入股资格挂钩

9）积分与员工购住房挂钩

10）员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图11)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图12)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图13)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图14)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图15)

积分制管理快乐会议奖扣方案ppt

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图16)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图17)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图18)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图19)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图20)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图21)

积分制管理实际操作及流程-落地实操课件(图22)

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