员工积分制管理实施细则(试行)

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（员工积分制管理实施细则(试行)）

　　

　　

　　

　　

　　

今天给大家带来一份积分方案~

　　

　　

01

　　

　　

　　

分制设定：A分+B分=个人总分（参与排名）

　　

　　

　　

A分：物资分

　　

　　

结果绩效：

　　

能从财务指标反应的业务指标，分为两大类：

　　

增加收入的，降低成本的指标。

　　

如：收入利润回款、QCDS指标。

　　

　　

B分：就是积分，积分制管理的核心

　　

　　

行为绩效：

　　

就是为达成结果指标而制定的过程指标、行为指标，

　　

不能直接从财务指标体现。

　　

如：纪律，5S，新品开发达成率，工作态度，提案数量。

　　

　　

02

　　

　　

　　

相关规定

　　

　　

（一）、适用范围：在岗员工（季节性用工除外）

　　

（二）、积分来源：

　　

第一部分：一次性启动积分（B分）

　　

基础积分3000+个人工龄（年）*50

　　

第二部分：月度固定积分（B分）

　　

　　

①学历：

　　

　　

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人学历证明为准进行奖分。

　　

奖分方法：分为研究生、本科、大专、中专（或技校）四个等级，

　　

每月固定奖100、80、60、40分。

　　

　　

②职称：

　　

　　

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人职称证明为准进行奖分。

　　

奖分方法：分为高级、中级、初级三个等级，

　　

每月固定奖800,600,400分。

　　

　　

③职务：

　　

　　

奖分方式：根据公司认可行政职务（职等）为准进行奖分。

　　

奖分方法：根据职等，每月固定奖励：副总1100，总监1000，经理（主任）900，副经理700，主管（副主任）600，主任科员500，副主任科员400，主办科员300，三级科员200，二级科员（组长）100，一级科员（线长）50

　　

　　

④（从业）资格证书：

　　

　　

奖分方式：根据公司备案的公司员工个人（从业）资格证书为准进行奖分。

　　

奖分方法：一个外部认可证书每月固定奖200分，可累加。

　　

不服从安排无故不从事相关工作的，取消月度固定积分。

　　

　　

⑤技能：

　　

　　

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，

　　

各部门组织技能等级认定，

　　

提交《部门员工技能等级确定结果》，

　　

同时副总/总监签字认可。

　　

奖分方法：分为六个等级，

　　

每月固定奖1000,800,600,400,200，100,50分。

　　

　　

　　

⑥特长：

　　

　　

奖分方式：在公司员工个人申报的基础上，

　　

由公司积分制管理委员会确定进行奖分（超出工作岗位本身后的特长）。

　　

奖分方法：能给企业带来效益的，每项特长认可后奖100分。

　　

每年至少参加2次以上特长活动，

　　

公司有相关活动要积极参与，否则次年取消奖分。

　　

特长包括但不限于：

　　

主持，播音，朗诵，舞蹈，唱歌，游泳，绘画，书法，打字，软件使用等。

　　

　　

⑦荣誉：

　　

　　

奖分方式：评选组织单位或员工个人申报，

　　

由公司积分制管理委员会确定进行奖分。

　　

奖分方法：在公司内或社会举办的正式活动中取得名次或荣誉的，

　　

认可后每项每月固定奖100分--300分，可累加。

　　

　　

03

　　

　　

　　

平时积分（B分）

　　

　　

　　

（一）通则

　　

　　

1．责任心强、任劳任怨，竭尽所能完成工作任务奖50分，反之扣20分。

　　

2．服从工作安排、积极、勤勉、诚恳，能自动自发地工作，

　　

起表率作用、工作精神面貌乐观、进取心强，

　　

符合一项奖50分，反之扣20分。

　　

3．遵守职业道德与操守，注重个人形象、言行、举止，维护公司形象奖50分，反之扣20分。

　　

4、本公司员工为公司找人才，挖人才，

　　

根据人才优秀与否的情况，

　　

奖1000分-200分

　　

（副总/总监级、经理/主任级、主管级、员级四个等级）。

　　

5、适时消灭意外事件或重大事故，使公司免遭严重损害者；

　　

对于舞弊或有危害公司权益的事情，

　　

能事先揭发、制止者奖2000分。

　　

6、领导干部积极主动培养下属，

　　

为下属设定职业生涯规划，

　　

并使其得到进步者，奖100~300分。

　　

7、员工在完成分内工作任务后，

　　

能帮助其他员工完成工作任务的，奖50分。

　　

涉及借调人员时，

　　

借出单位支持工作未增加人手的，

　　

单位成员每人奖10分，

　　

另外借调过来的工作人员每人可奖积分50分。

　　

8、员工带病坚持工作，发现一次奖30分。

　　

9、每天能认真打扫卫生，随时保持办公环境及办公桌面，

　　

奖10分，反之发现一次扣10分。

　　

10、上班时间上网聊天、看电影、听音乐、打游戏、下载、浏览、安装与工作无关的内容，

　　

利用公司网络群发与工作无关邮件的，扣20分，

　　

重复发生加倍扣分；主动做思想工作的，奖20分。

　　

11、工作时间严守工作岗位，

　　

专心工作、不串岗、不闲聊的奖20分，

　　

反之发现一次扣10分。

　　

12、其他违反本公司各规章制度，

　　

应根据实际情况扣20分至2000分，

　　

但流程制度执行的好，

　　

应根据实际情况奖20分至2000分。

　　

13、积分系统录入人员，

　　

每正确录入一条奖1分，错误一条扣5分。

　　

《积分奖扣单》、《任务通知单》填票人完成一张奖3分，

　　

不通过不得分。

　　

14、不服从领导的指挥调遣，

　　

利用工作时间，擅自在外兼职者、泄漏公司机密，

　　

捏造谣言或酿成意外灾害，

　　

致使公司蒙受重大损失者，

　　

发现一次扣2000分。

　　

15、养成好的卫生习惯，不随地吐痰，

　　

不在室内抽烟，不丢纸屑、果皮、烟头，杂物，不乱涂、乱画，

　　

发现一次扣20分。

　　

16、员工做好人好事、拾金不昧，被公司知晓者；

　　

给灾区捐款、献爱心等，符合一项奖100分。

　　

17、员工之间发现吵架、骂人、打架等不良行为者，

　　

发现一次扣2000分。

　　

18、员工积极参加公司组织的培训、活动，凡参加的员工，

　　

每次都可得到50分的积分奖分，

　　

同时坐到第一排和第二排的员工额外得到20分的。

　　

积极参加的、培训合格的、得到名次的、组织参与的还有额外左边加分右边（左边加分右边范围在20分-200分）。

　　

19、个人月度绩效得分*10纳入B积分统计。

　　

20、奖扣分标准均为上限，未计入以上范围者，

　　

可根据情况而定，奖扣分应合理。

　　

　　

（二）早会出勤积分奖扣分规定

　　

　　

公司对员工上班时间进行严格管理，对员工迟到实行扣分。

　　

早上上班前开的班前会及部门早会，

　　

工作要在早会上安排，

　　

前期的积分考核情况要在早会上公布，

　　

要求员工按时参加。

　　

1、早会最后出来站队的两人扣5分/人；

　　

2、早会未到实行加倍扣分，上不封顶，

　　

未到一次扣50分，第二次扣100分，第三次扣200分。。。。。。

　　

3、未穿工作服的扣50分；

　　

4、早会请假半小时扣10分，请假一小时扣20分（因公外出，因病治疗住院除外）；

　　

5、未打考勤一次扣20分；

　　

6、代打考勤一次扣500分，再次翻倍；举报奖1000分。

　　

7、查岗无原因不在岗扣500分；

　　

8、各部门上班前三名奖励20分/人。

　　

　　

（三）质量管理规定积分制度

　　

　　

按照管理规定奖罚，同等积分。

　　

奖励按2倍原则积分。重复发生不良，按翻倍原则扣分。

　　

　　

（四）合理化提案积分制度

　　

　　

1、员工提出合理化提案，5分/条，被认可，提出者奖10分/条。

　　

引导者奖10分/条。合理化提案实施（提交改善报告为准），

　　

实施者再奖20分/条。

　　

评奖按奖励金额2倍积分。

　　

2、主动在会上（车间早会、部门周例会）发表合理化提案，

　　

发表者奖20分/条。

　　

3、员工提出合理化提案，部门领导2个工作日未回复，

　　

部门领导扣20分/条。

　　

4、自提自改、自提本部门改的提案（两周内未完成改善），

　　

实施人扣10分/条；

　　

同时部门领导（监督不力）扣10分/条。

　　

5、月度个人提出合理化提案条数超过5条被认可的，奖100分。

　　

6、月度合理化提案数量指标完成的单位，

　　

单位主管以上（含主管）奖100分/月，反之扣50分/月；

　　

车间（组长以上管理人员）、部门一般管理人员奖50分/月，

　　

反之扣20分/月。

　　

完成改善的，加倍奖扣。

　　

7、合理化提案月度、年度总结会：

　　

报名、参加、策划活动、组织、节目演出，

　　

都可根据情况得到50分-500分的奖分。

　　

　　

04

　　

　　

　　

标准及任务

　　

　　

　　

1、管理人员的奖分、扣分权限（上限）

　　

　　

副总级单次奖、扣分权限100分

　　

总监级单次奖、扣分权限80分

　　

经理（主任）级单次奖、扣分权限50分

　　

副经理级单次奖、扣分权限30分

　　

主管（副主任）级单次奖、扣分权限20分

　　

组长（线长）级单次奖、扣分权限10分

　　

　　

2、管理人员的奖分、扣分任务

　　

　　

①周期奖、扣分任务（下限）

　　

经理（主任）级每周奖分任务200分，扣分任务20分

　　

副经理级每周奖分任务100分，扣分任务10分

　　

主管（副主任）级每周奖分任务50分，扣分任务5分

　　

组长（线长）级每周奖分任务20分，扣分任务3分

　　

②奖分、扣分人次任务（下限）

　　

经理（主任）级每周奖分6人次，扣分3人次

　　

副经理级每周奖分5人次，扣分2人次

　　

主管（副主任）级每周奖分4人次，扣分2人次

　　

组长（线长）级每周奖分3人次，扣分1人次

　　

③月度奖扣比例任务

　　

每月实际完成总奖分数：总扣分的比例不低于10:1

　　

④、对管理人员奖分、扣分任务结果的考核办法

　　

管理人员未完成的奖扣任务差额，从自己积分帐户中扣除

　　

　　

3、规章制度与管理人员个人权限的运用原则

　　

　　

①、有制度的，按制度同等积分。奖励加倍积分，处罚重复翻倍原则。

　　

②、没有制度的，按照应知应会，公序良俗，

　　

鼓励正能量,提高积极性，

　　

体现管理者意愿为原则，在权限内实行奖扣分。

　　

　　

05

　　

　　

　　

积分排行序列

　　

　　

序列1：XX车间

　　

序列2、XX车间

　　

序列3、XX车间

　　

序列4、XX部、XX部、XX部

　　

序列5：XX部、XX部、XX办

　　

序列6：XX部、XX部、XX部

　　

序列7:中干以上管理层

　　

　　

06

　　

　　

　　

积分制管理实际操作流程

　　

　　

　　

　　

1、积分制管理委员会：

　　

　　

组长：

　　

副组长：

　　

成员：

　　

　　

2、组建执行部：

　　

　　

管理部：负责任务的发布、督促、验收，任务手续完备审核；

　　

《任务通知单》编制、奖扣单开箱收集、积分录入、公布。

　　

3、任务性事件（会议安排、任务等）均在积分微信群中或邮件、OA发起并抄送执行部专人。

　　

执行部编制《任务通知单》，通过邮件、OA或微信，

　　

发送任务执行人和验收人员，

　　

同时抄送任务下达人（有异议4小时内必须提出），

　　

执行部按时限督促验收。

　　

任务完成后执行人填写《积分奖扣单》，

　　

经审核人员签字确认，

　　

投放奖扣箱，执行专员定期收集。

　　

4、管理人员发现及员工上报的，

　　

直接填写《积分奖扣单》，

　　

经审核签字，投放奖扣箱，

　　

执行专员定期收集，录入软件系统，

　　

排行结果一周一公布。

　　

5、《积分奖扣单》及《奖票》，

　　

必须按照事件描述清晰，无含糊表达，

　　

一个事件一张《奖票》或《积分奖扣单》，

　　

奖票可参与当年任意月份的抽奖活动。

　　

①《任务通知单》格式

　　

　　

②《积分奖扣单》格式

　　

　　

③《奖票》格式

　　

　　

　　

07

　　

　　

　　

员工的积分可享受的待遇方案

　　

　　

1、积分与各种荣誉挂钩

　　

2、积分与员工涨工资挂钩

　　

3、积分与员工外出学习挂钩

　　

4、积分与员工旅游挂钩

　　

5、积分与员工购汽车挂钩

　　

6、积分与员工理财保险挂钩

　　

7、积分与员工入股资格挂钩

　　

8、积分与员工购住房挂钩

　　

9、员工出现零积分和负分，成为自动离职的对象

　　

10、出台的各项福利待遇均可与积分挂钩分配

　　

11、……

　　

　　

08

　　

　　

　　

实施指导细则

　　

　　

1、所有员工的福利待遇兑现都统一按照积分制管理实施细则进行，

　　

公司总经理对公司所有员工享有奖扣分权利，

　　

但本人不参与积分。

　　

副总、总监对自己所辖部门的员工按权限实施奖扣分，

　　

但不考核周期和人次，奖扣分原则按10:1。

　　

副总、总监级的月度得分，

　　

与所负责部门经理的平均积分挂钩，

　　

按10倍计入积分。

　　

2、如遇情况重大、奖扣分值需超出权限的，

　　

可向公司积分制管理委员会提出申请，

　　

但不能超出上一级的奖扣分值。

　　

3、《奖扣分通知单》必须由两人以上签字，

　　

且至少一人为部门以上（含）领导者，方可生效。

　　

4、扣分预热：给大家缓冲，第一次提醒、警告但不扣分；

　　

第二次开始扣分。

　　

5、公司员工的积分初步将实行一周一汇总、一周一排名、一周一公示（待运行成熟后，按月汇总、排名、公示）。

　　

具体公示渠道为OA和积分软件平台等。

　　

精信办每月举办“积分”会议公示积分排名，

　　

涉及待遇兑现时进行待遇兑现等。

　　

6、任务性事件，明确责任部门的，

　　

部门责任人奖50积分，

　　

按阶段完成的，每阶段奖100分，未完成的扣50分，

　　

累计未完成的翻倍扣分。

　　

7、员工调动，本人积分按新单位套算；

　　

员工离职的，积分自动清零。

　　

8、本实施细则解释权归管理部。

　　

9、本实施细则从发布之日起执行，原（号文）自本文发布之日起废止。

　　

　　

附件：

　　

　　

201x年度积分奖励方案

　　

1、自x月份起每月合理化发布会抽奖：积分+奖品+奖金

　　

2、201x年春节奖金及福利发放办法：

　　

一等比例20%，二等比例70%，

　　

三等比例10%，按综合积分排名。

　　

3、经营层、核心管理层含后备干部春节奖金与积分挂钩。

　　

4、经营层、核心管理层含后备干部年终绩效与积分挂钩。

　　

5、201x年度涨薪办法与积分挂钩。

　　

6、201x年x月北京一周游（也可根据大家建议）：

　　

1x年x月份止累计积分各部门第一名，管理层前五名。

　　

7、经公司认可的关键人才，201x年开始公司将设立人才库基金，

　　

每年1万。

　　

每年底可获得10%以上的红利。

　　

自确定为关键人才起，

　　

工作5年以上离职，可提取20%，

　　

10年以上离职，可提取50%，

　　

至退休的，可全部提取。

　　

关键人才采取动态管理，每年确认一次。

　　

若违规违纪或发生严重不负责任的，即可取消。

　　

不再享受任何关键人才待遇。

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